资金问题是制约中小药企发展的又一拦路虎。一个企业要保持从头至尾，从上到下的良好发展的态势，必须要解决好资金链问题。没有资金，企业是无法生存和发展的。资金的解决途径一般为从外部融资和内部的减少无效资金消耗。外部资金无疑是企业发展的一大保证，有途径从“外面”找到资金源对中小药企来说好比“免死金牌”，毕竟从数量上来说可以满足医药企业的研发和生产所需。如果缺少这一来源，内部规划对企业的发展生存也是举足轻重的。据了解，药品生产企业正常的也比较科学的流程应该是：研发、生产、销售，而且它们呈现出一种“哑铃”状，即研发和销售占大头，生产这一环节可以适当弱化。由于一些中小药企的资金相对缺乏，从而不能保证面面俱到，但只要确保研发和运营方面的资金充足，发明出市场竞争力强的产品，申请专利，形成品牌，就可以使企业正常运营。

　　在国家宏观政策方面，民营医药企业更加需要和得到国家相关部门的关注。因为它是我国医药经济快速发展的一支主力军，担当了大任。国家的政策如果在民营医药企业方面再多一些照顾，它们可能会生存的更好，做出更大的成绩。民营企业的抗击打能力都是比较弱的，国家的适时照顾可能会令它们如沐春风，吹起奋勇前进的号角，为医药经济的发展做出更大的贡献。

　　记者手记

　　民营企业是在由计划经济向市场经济转轨的期间诞生的产物，可谓是异军突起，但在逐步快速发展的同时，也遇到了许多国有企业所不可想象的困难。尤其是民营医药企业，它们的特殊性造就了其更加波动的命运。

　　医院在药品的选择上并不是只向国营大药企看齐，它们更要看重药品的临床疗效，只要质量好，医院就会“买账”。这就提醒了广大的民营药企，在药品流入市场前，一定做好质量把关；所以药企在“面子工程”上应该少花费精力和财力，而将资金用在研发新品上，多研发、生产出有市场竞争力的拳头产品才是明智之举，做好服务，包括售前积极接受相关机构的咨询和考证，售后的质量跟踪和定期回访，对客户诚信，不弄虚作假，树立自己的信誉，打造自己的品牌。