民营医药企业是推动我国医药经济快速发展的一支生力军，但是，它们在发展过程中不得不面临“发家”容易，持续发展难的尴尬。这是什么原因造成的？又应如何解决呢？带着这些问题，本报记者采访了中华中医药学会肿瘤分会副秘书长、北京伟达中医肿瘤医院科研副院长郑东海。

　　中国民营经济周刊：您认为民营药企的产品和国有大型药企的差距是什么？

　　郑东海：就产品质量而言，我感觉它们两者的差距微乎其微，因为都经过了GMP认证。说差距，国有大型药企在研发、生产和运营方面应该比较成熟，服务、信誉可能会优于中小型药企。

　　中国民营经济周刊：作为医院的负责人，您选药的标准是什么，民营药企多点还是国企多点？

　　郑东海：医院进药都走医药公司，这是国家强制规定的，即使是自己研发的产品也不例外，这是程序问题。至于我们用药选国企还是民营，并不是一定的。我们主要看临床疗效，疗效好的我们就用，没有国企和民企的概念。如果疗效相当，我们选择的标准就是价格，毕竟像我们这些民营医院，成本控制也是关系生死存亡的大事。其次是服务，最后就是要看医药企业的信誉问题了。如果这些方面都比较符合我们，我们是愿意和企业长期合作的。

　　中国民营经济周刊：照您这么说，只要民营药企产品能进医药公司，生存问题就容易解决了？

　　郑东海：理论上是这样。药品要进入医院，应用到患者身上，发挥其医疗作用，首要的一点就是进入医药公司。不过现实中，大药企产品进医药公司比民营药企简单点，但并不是说民企就没机会了，只要它们保证药品的临床疗效，端正服务态度，树立品牌，机会总会有。

　　中国民营经济周刊：您作为医药学方面的专家，对我国中小民营药企的生存和发展问题肯定有一定认识。您认为，当前民营药企可持续发展存在瓶颈的主要原因是什么？

　　郑东海：我个人认为阻碍民营医药企业发展主要有三个方面原因。首先是人才问题，人才是企业发展的核心和关键。一个企业无论是从管理还是到产品的研发方面，都是围绕着人才进行的，尤其是民营药企产品的这种特殊性。材料显示，民营医药企业中，懂专业知识，能拓展市场，又能参与管理的复合型人才匮乏。能挑大梁，年龄在30～50岁之间的新药开发带头人或者学科带头人匮乏，懂医药技术，熟悉国际医药市场，懂得外国法律又能运用知识产权保护自己的人才匮乏。

　　其次，民营医药企业资金不充足。医药行业是一个投资巨大的产业，一家通过GMP认证的普通研发企业，正常运营需要成本大约为1亿，而兼研发、生产水、片、胶囊剂的企业则需要3～4亿元。可以说，资金问题在中小民营药企中普遍存在。然而有些民营医药企业在资金不充足的前提下，花大笔钱修建了华丽的办公大楼，搞“形象工程”，留给研发部门的资金则寥寥无几，自然发明不出具有市场竞争力的拳头产品，长此以往，企业运营必然出现危机，面临破产。

　　第三，政策方面的某些不足给中小民企的影响也是蛮大的。在保护国有大中型医药企业方面，相关部门做的比较好，但对小药企的保护力度就有些欠缺。比方说，如果一些小的民企做了一些法律规范之外的事，等待它们的可能就是吊销营业执照和封厂整顿。这些做法对小药企来说是致命的，完全没有了翻身之力，可能从此“淡出江湖”。

　　中国民营经济周刊：那您认为解决途径主要是什么？

　　郑东海：人才是企业发展的核心竞争力，已经成为知识经济的核心资源，谁拥有并利用好最优秀的人才，就能在市场竞争中立于不败之地，尤其是医药行业。而民营医药企业需要做的就是要从体制的高度，进行全面的改革和建设，按照国家有关法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度，如养老保险、失业保险、医疗保险等，并尽可能地为人才解除后顾之忧。例如，帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。这不仅适用于民营医药企业，各行各业都可以把它作为留住人才的法宝。