和衡管理 包容有度

　　小企业会遇到更多的问题。敌，我，友瞬间会变，千差万变的个体如何组合成一个齐心合力的团队？市场需求天天在变，内部矛盾层出不穷；老板，员工，客户，供方，政府，各种矛盾和利益交叉与一身……如何处理这一系列的难题？“和衡”在于内心的包容，只有包容有度，才能冷静对待。

　　小企业一般都处于初创阶段和发展阶段，企业主要以生存和快速发展为目标。这个阶段的企业，竞争压力大，管理问题多。任何的管理失策都将会使企业陷入困境。“和衡”的关键在于使企业远离最危险边缘。

　　小企业的知名度低。人往高处走，水往低处流。大部分求职者都希望自己能够加入知名企业，即使加入中小企业也更多是委曲求全，骑驴找马。因此，中小企业往往陷入“招人招不来，招来不好用，好用留不住”的尴尬境地。长此以往，投入了大量的人力、物力、财力，最终导致“选人不敢选，用人不敢用，育人不敢育”的恶性怪圈。“和衡”的核心在于创造良好文化氛围留住所需人才。

　　“和衡管理”也讲战略、执行、运营、营销、文化及机制等企业经营管理的基本议题。所不同的是，“和衡管理”不讲究在具体操作方法上的展开，而是突显经营管理主体背后的伦理道德，把它与商业价值统一起来，让商业运营产生高于标准化管理带来的社会价值。

　　重点在于，中小企业要有浩然之气和包容万象之胸怀。以大海为胸怀才能得到蓝海战略，才能把握“和衡管理”的精髓。